MOTIVACIÓN EMPRESARIAL: ESTRATEGIAS Y CLAVES PARA LA VITALIDAD EN EL TRABAJO

Si eres autónomo, ya tienes una empresa o estás pensando en realizar tu proyecto profesional, te interesará saber que la motivación empresarial es clave para la productividad, el buen ambiente, el éxito laboral y la vitalidad en el trabajo. 

 

¿POR QUÉ LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL ES TAN IMPORTANTE?

• Aumenta la productividad laboral.
• Mejora la felicidad en el trabajo.
• Enriquece el potencial humano de los empleados.
• Genera lealtad y compromiso genuinos.

 

¿QUÉ ESTRATEGIAS EMPRESARIALES POTENCIAN LA MOTIVACIÓN?

Dado que las empresas son el motor de la economía y la remuneración de trabajo es la base del modelo actual, se ha estudiado mucho el tema de la recompensa económica del trabajo. 

De hecho, está demostrado que cuanto más pagues a alguien que realiza un trabajo mecánico, mejor será su desempeño. No obstante, gracias a la tecnología y a las máquinas, cada vez existen menos trabajos de este tipo porque en su gran mayoría se han mecanizado y automatizado. 

Entonces te encuentras con el problema de cómo motivar a los trabajadores que desempeñan puestos donde el pensamiento lógico y crítico, la inspiración, la resolución positiva de los problemas y la creatividad son la clave del éxito. Esta evolución requiere que busques estrategias alternativas a la motivación puramente económica.

 

4 ALTERNATIVAS PARA LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

Entornos laborales agradables

1. Crea entornos laborales de los que las personas quieran formar parte.

• Ten en cuenta qué cosas importan de verdad a los empleados: estabilidad, facilidades de conciliación familiar, etc.
• Busca un equilibrio entre las exigencias de los objetivos a cumplir y las capacidades de los empleados. Una persona con altas capacidades se desmotivará si el trabajo no supone un reto interesante. Por otra parte, si exiges demasiado y no proporcionas las herramientas necesarias, la persona verá la tarea como imposible y disminuirá su motivación.
• Acondiciona correctamente el lugar de trabajo para que sea agradable estar allí: temperatura, materiales, equipamiento, salubridad…

Autonomía para empleados

2. Potencia la autonomía de los empleados en la medida de lo posible.

• En general, las personas prefieren tener cierto grado de dirección y decisión sobre sus acciones.
• Las formas autoritarias de gestión empresarial generar cumplimiento, pero no compromiso real personal de los trabajadores.
• Para potenciar la motivación empresarial es necesario que el trabajador goce de cierto grado de autonomía y flexibilidad en la organización de sus tareas y objetivos.
• Las decisiones que tomas por ti mismo conllevan una motivación intrínseca (que surge de tu interior) y un deseo por cumplir con ellas, y hacen que te esfuerces y te hagas cargo de que salgan bien.

Oportunidades de maestría

3. Proporciona oportunidades de desarrollar la maestría.

• El deseo interno de ser mejor, perfeccionar tus habilidades, aprender, practicar y evolucionar generan una motivación muy potente que puedes aprovechar en el ámbito empresarial.
• Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo de capacidades a tus empleados para que su motivación empresarial crezca por sí misma.

Reflexiona: ¿por qué actualmente hay personas que desarrollan ideas altamente técnicas y las comparten gratuitamente? Estamos hablando de todos los desarrollos de licencia abierta que están disponibles de forma desinteresada. Las motivaciones que hay detrás de esta realidad son que las personas quieren:

• Aprender.
• Probarse a sí mismas.
• Realizar una contribución trascendente.
• Reafirmarse en sus capacidades y valía.
• Obtener satisfacción personal por la consecución de un reto.

La oportunidad de crecer en el entorno laboral es muy importante para la motivación de los trabajadores.

Propósitos motivacionales en la empresa

4. Busca la motivación empresarial a través de un propósito elevado.

Sin dejar de lado la esfera económica, elegir correctamente el propósito de tu empresa y los valores corporativos en que se basará es muy importante, de forma que los empleados se identifiquen con ellos, quieran contribuir a lograrlo y estén orgullosos de ser parte de la empresa.

Una vez que las personas alcanzan un nivel suficiente de ingresos que les permite tener tranquilidad, estabilidad y cubrir todas sus necesidades básicas, emergen las necesidades fundamentales de trascendencia social y vital. Cuando un trabajador deja de estar preocupado por el dinero, se centra en metas distintas, como el crecimiento personal, la consecución de retos, la motivación de realizar una aportación relevante o formar parte de un colectivo con el que se identifica y da sentido a sus esfuerzos. Ten en cuenta todas estas áreas de bienestar para lograr la motivación empresarial.